Внедрение программ 1С

Предлагаем внедрение 1С с тройной совместимостью

С вашими задачами и требованиями к программному комплексу
С вашими ожиданиями в области партнёрских отношений
С вашим бюджетом и прогнозируемой стоимостью владения

Что дает внедрение 1С

  • Увеличение прибыли за счет снижения затрат.
  • Оптимизацию ключевых бизнес-процессов за счет их автоматизации.
  • Повышение эффективности работы персонала за счет работы в едином информационном пространстве.
  • Принятие взвешенных управленческих решений за счет оперативного получения достоверной и актуальной управленческой информации.

Как происходит процесс внедрения 1С

Мы не пишем больших и светлых технических заданий ... и не берем за это деньги. Совсем. Избавившись от технического задания, мы решаем сразу несколько глобальных проблем любого проекта, таких как:

  • долгий сбор требований к будущей системе, который однозначно понимается по-разному всеми участниками процесса. Вы никогда не донесете и не воспримите на 100% верно интересы участников процесса.
  • исключение фактора субъективного видения различных групп пользователей на одну и ту же проблему в компании. Все это усугубляется, когда внутренние процессы в компании не формализованы или даже хаотичны.
  • исключение проблемы неполных, неточных и изменяющихся требований к системе. Требования, предъявленные на основании уже существующих процессов, в большинстве случаев, не определяют цель.

Этапы процесса внедрения 1С

  • Предпроектное обследование

    Определение целей проекта, критериев их достижения и оценка результатов внедрения системы автоматизации бизнес-процессов

    Глубокое осмысление целей проекта может привести к отказу от его осуществления или перенесению его сроков в связи с пересмотром приоритетов. Цели автоматизации формулируем не в терминах технических преимуществ, а с точки зрения интересов Вашего бизнеса.

    Формализация и проектирование требований к системе

    Заложить систему целей Вашей компании и перспективы ее развития можно только при проектировании «сверху-вниз», а не наоборот. У каждого уровня управления свои потребности в информационном обеспечении. Распределение информационных потоков будет верным, если начать построение системы с уточнения потребностей в сведениях верхних уровней управления, постепенно спускаясь «вниз». При проектировании важно представлять структуру и масштабы бизнеса в перспективе как минимум на 3 года.

    Определение принципов управление компанией

    Формализация и/или реорганизация процессов управления бизнесом для достижения целей. Проводим обследование процессов предприятия, выявляем места возникновения необоснованных затрат, противоречий в организационной структуре и процессах. Как следствие - сокращение издержек и времени исполнения различных этапов основных бизнес-процессов компании.

    Обеспечение проекта ресурсами

    Оценка необходимых ресурсов – это непростая задача, и все же на этапе обоснования проекта важно понять, какой бюджет считается приемлемым на развитие управленческих технологий и внедрение автоматизированной системы. Если точно определен желаемый результат, то можно рассчитать время, необходимое для его достижения, и бюджет. Управление человеческими ресурсами проекта предполагает учет затрат времени исполнителей.

  • Моделирование

    Это самый трудоемкий и длительный этап внедрения. Это процесс непрерывного сбора требований и демонстрации Вам способов их воплощения, подготовленных и выполненных в короткие сроки - несколько дней.

    В ходе этапа моделирования ключевым пользователям Вашей компании раскрывается, как предлагаемая модель настройки типовой системы будет решать их задачи. Для этого проводится объяснение базовых принципов работы системы и происходит постепенное обучение ключевых представителей компании порядку работы с системой. То есть этап моделирования неизбежно включает в себя и частичное обучение ключевых пользователей Вашей компании.

    Формирование квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы

    На предприятии формируется небольшая, из 3-6 человек, рабочая группа, которая проходит максимально полное обучение работе с системой. Затем на эту группу ложится значительная часть работы по внедрению системы и дальнейшему ее сопровождению. Формирование сильной рабочей группы является залогом успешной реализации проекта внедрения.

    Определение контрольных точек проекта внедрения системы

    Выделяются направления, которые необходимо контролировать. Назначаются ответственные за каждое из направлений (технические средства и инфраструктура, подготовка конечных пользователей, проведение организационных изменений, доработка программного обеспечения, оптимизация бизнес-процессов и т.д.). Выделяются функциональные блоки в будущей системе, устанавливается очередность внедрения программных модулей и обязательное фиксирование контрольных точек проекта.

    Управление целями и ожиданиями

    В ходе выполнения проекта, после завершения очередного этапа, возвращаемся к изначальным целям проекта и, при необходимости, корректируем их в зависимости от Ваших изменившихся принципиальных требований, нового видения стратегии развития Вашей компании и иных факторов воздействия. Целям и требованиям свойственно меняться, и в связи с этим необходимая и своевременная корректировка позволит на нужном этапе проекта выбрать верное направление последующих действий в рамках проекта.

  • Доработка функционала

    К сожалению, для полноценной работы компании не всегда достаточно стандартных функций из «коробки». Поэтому наши специалисты могут доработать необходимый функционал в зависимости от потребностей и специфики деятельности Вашей компании.

  • Перенос данных

    Этот этап предусмотрен только для компаний, которые ранее вели учет в других учетных системах компании 1С, так и других разработчиков, например, Microsoft Dynamics Navision. Наши специалисты не только переносят данные из старых система, они также проверяют корректность работы перенесенных данных, исправляют ошибки, унифицируют и т.п. В итоге Вы получаете новую рабочую учетную систему со всеми необходимыми рабочими данными за прошлые периоды деятельности компании.

  • Документация

    После полного внедрения 1С наши специалисты готовят инструкции по работе с нетипичным функционалом программы 1С, т.е. с теми функциями, которые были доработаны непосредственно под потребности Вашей компании. Каждое руководство содержит отдельно информацию для разработчика (если в компании есть собственный программист 1С), для администратора и для обычных пользователей.

  • Обучение пользователей

    Один из показателей успеха проекта – это «отчуждаемость» его от внешних консультантов. Речь идет о том, насколько легко каждый работник компании от генерального директора до ассистента менеджера после формального завершения проекта сможет справляться с системой без помощи извне. Поэтому завершающим этапом внедрения программного продукта 1С является обучения ключевых пользователей компании.

От чего зависит стоимость внедрения

От специфики и сложности бизнес-процессов, которые автоматизируются при реализации проекта и требуют доработки функционала программы.

От глубины и детализации проработки бизнес-процессов, подлежащих автоматизации.

От степени вовлеченности сотрудников компании-заказчика в процесс внедрения, как специалистов ИТ отдела, так и других пользователей программного продукта.

От необходимости интегрировать 1С с другими системами, например, с сайтом интернет-магазина или с прежней системой учета.

От количества рабочих мест, которые необходимо автоматизировать.

Почему наши решения совместимы с вашим бизнесом

Запуск в течение 30 дней

Включаемся в работу без полугодовой разработки ТЗ — используем метод моделирования. Вами занимаются настоящие эксперты в области 1С. 21 год на рынке систем автоматизации. Имеем все подтверждающие квалификацию сертификаты 1С. Глубоко понимаем возможности программного продукта, знаем нюансы. Обладаем навыками системного архитектора для построения аппаратной части системы.

Работают, как часы

Благодаря процессу моделирования, настраиваем систему точно под ваши задачи. Практики до мозга костей — умеем применять принципы ведения финансового, логистического, производственного, бухгалтерского учётов. Асы в построении схем оперативного взаимодействия подразделений компании. Умеем выявлять сбои. За три часа находим слабое место в 1С Управление предприятием 2 ERP.

В ногу со временем

Придерживаемся результативного подхода к внедрению систем автоматизации бизнеса. Базируем её работу на принципах упрощения, стандартизации и централизации. Это сокращает издержки при обработке больших объемов данных. Снижает стоимость владения системой, повышает её управляемость и отказоустойчивость. Позволяет оперативно снабжать информацией о статусе процессов.

Простота эксплуатации

В системе ничего лишнего, только нужный функционал. Если у вас нет производства, внедрим у вас систему — «1С: Управление торговлей». Стремимся к максимальному упрощению. Например, 50000 позиций оптимизировали в новой системе до 3500. Ваши сотрудники с лёгкостью работают в 1С. Умеем корректно объяснить вам малейшие нюансы, причинно-следственные связи в поведении системы.

Полная бизнес-поддержка

Придерживаемся комплексного подхода в области систем автоматизации предприятия. Вы получаете у нас все необходимые для ведения вашего бизнеса решения. Понимаем ваши потребности. Видим стратегические цели внедрений, понятно формулируем их и выстраиваем оптимальные пути достижения. Верно определяем все необходимые для этого ресурсы и реальные сроки достижения.

Комфорт в режиме 24/7

Работаем на ваших условиях — учитываем ваши пожелания. Проявляем гибкость в отношении оплаты. Не берем деньги за нереализованные цели, вы платите только за результат. Используем современные средства коммуникаций — вы в любой момент видите, что происходит в вашем проекте. Имеем представительства в Москве и Санкт-Петербурге — можем оперативно реагировать на различные ситуации.

Ваши дополнительные скидки

2%
от цены за час работ

Если вы согласны на демонстрацию внедренных у вас решений.

2%
от цены за час работ

При использовании электронного документооборота.

Почему мы совместимы?

Вы получаете оптимальный результат, который идеально вписывается в общую экосистему программного комплекса.
Соответствует стратегии развития системы и компании и экономит ваши ресурсы.

  • 100% проектов успешно реализованы
  • Решаем 80% бизнес-задач с помощью одной системы
  • Гарантия внедрения 1С за 30 дней
  • 5796 выполненных задач
  • Автоматизировали более 2000 рабочих мест
  • 5 внедрений «1С Управление предприятием 2 ERP» с сопровождением

Закажите бесплатную консультацию

Напишите ваш вопрос или кратко изложите ситуацию, в которой нужна помощь, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.

* *

* - обязательные поля

Brik Bars Facebook Facebook F Facebook Square Hexagone Hexagone low Phone square Phone At Cogs Shopping basket Comments Hands helping Telegram Skype Map marked Email Mobile solid Arrow left Arrow right Check solid Window close Research Solar system Smartphone Satellite Login Solar system Settings Server Book Team Add Services Browsers Check list Hand price Online support Map Businessman Winner Presentation Puzzle Meeting Clock Speed Innovation Tap 1C