Организации учета адресного хранения товаров на складе

Организации учета адресного хранения товаров на складе

Бриф

В ноябре 2015 года компания-дистрибьютор продукции медицинского и около медицинского назначения обратилась к нам для решения задач по организации адресного хранения товаров на складе и перехода на новую учетную систему на базе «1С: ERP Управление предприятием». Необходимо отметить, что компания имеет разветвленную сеть складов, состоящую из центрального склада в Москве, складов в производственных подразделениях за рубежом и розничных складов на территории России. На момент запуска системы у группы компаний насчитывалось 13 складов.

Почему мы

  1. Наличие у нас практического опыта в подобных задачах.
  2. Гарантировали результат в очень сжатые сроки – до 3 месяцев.
  3. На этапе переговоров продемонстрировали наработки и результаты выполненных работ, а также обрисовали возможные подводные камни в решении подобных задач.
  4. Наши специалисты – эксперты в построении и автоматизации складского учета и во внедрении новой учетной системы «1С: ERP Управление предприятием».

Процесс и решение

  1. Переход на использование новой учетной системы «1С: ERP Управление предприятием» (1С:ЕРП) осуществили с морально устаревшей информационной базы, в основе которой использовалась «1С:Комплексная автоматизация 1.1» (1С:КА 1.1).
  2. В сжатые сроки была подготовлена модель перехода на новую учетную систему – MVP (minimum viable product).
  3. Поскольку на момент перехода склад с более 10 000 позиций товаров уже существовал и функционировал в рамках устоявшейся ордерной схемы на базе 1С:КА 1.1. А также использовалось ПО для ТСД от сторонних вендоров, которое было интегрировано через оффлайн обмен данными документов, а сроки реализации были ограничены, наши специалисты разработали так называемый «коннектор», специальную программу на стороне новой системы 1С:ЕРП, которая взаимодействовала со старым ПО на ТСД.
  4. В новой учетной системе на базе 1С: ЕРП были запущены участки:
    • оптовые продажи;
    • ценообразование;
    • интеркампани (частично, по ряду организаций группы компаний);
    • регламентированный учет и отчетность;
    • заработная плата и кадры.

Результат

  1. Вложились в запланированные договорные сроки – до 3 месяцев.
  2. В минимальные сроки и с привлечением минимальных ресурсов реализовали критически важные бизнес-процессы на момент внедрения новой учетной системы.
  3. Безболезненно перевели складской учет в новую систему, причем для сотрудников самого склада внешне ничего не изменилось, склад как работал в текущей системе на ТСД, так и остался. Это позволило на момент перехода сократить первоначальные расходы на:
    • запуск всей системы в использование;
    • обучение сотрудников, выполнив минимальные изменения для обеспечения работоспособности;
    • специалистов для сопровождения, благодаря уменьшению сроков запуска до 3 месяцев.
  4. Снизили неопределенность в решении поставленных задач.
  5. Склад смог функционировать практически два года в рамках данной схемы работы благодаря удачному интеграционному решению 1С:КА 1.1 с применением так называемого нового «коннектора» к новой программе учета на базе 1С:ЕРП, в связке с существующей схемой автоматизации склада и удалось так надолго закрыть вопрос организации адресного хранения товаров на складе.

Специалисты БРИК продолжают сотрудничать с данной компаний, предоставляя систематические консультации и проводя работы по развитию данного проекта, внедряя новые функциональные возможности программных продуктов 1С.

Возврат к списку


Brik Bars Facebook Facebook F Facebook Square Hexagone Hexagone low Phone square Phone At Cogs Shopping basket Comments Hands helping Telegram Skype Map marked Email Mobile solid Arrow left Arrow right Check solid Window close Research Solar system Smartphone Satellite Login Solar system Settings Server Book Team Add Services Browsers Check list Hand price Online support Map Businessman Winner Presentation Puzzle Meeting Clock Speed Innovation Tap 1C