Автоматизация сдельной оплаты труда на производственном предприятии

Автоматизация сдельной оплаты труда на производственном предприятии

Бриф

В 2016 году в процессе внедрения программного продукта «1С: Управление производственным предприятием» нашему клиенту, производственному предприятию в сфере пищевой промышленности, дополнительно потребовалось автоматизировать кадровый учет, процесс расчета заработной платы и взносов. Необходимо было учесть особенность расчета зарплаты на данном проекте, а именно: сложные сменные графики работы сотрудников и сдельную оплату труда.

Почему мы

  1. Порекомендовал другой клиент
  2. Наши сотрудники – эксперты в данной области.
  3. 3. Финансовые гарантии реализации проекта. Несем полную ответственность за результат.

Процесс и решение

  1. Из старой учетной системы «1С: КА 1.1» перенесли все данные о сотрудниках, штат которых насчитывает 250 человек.
  2. Настроили сменные графики с учетом трудового законодательства; начисления для косвенно-сдельной оплаты труда.
  3. Ввели технологические операции с указанием расценок и способов отражений в регламентированном учете.
  4. Разработали и описали в виде инструкции алгоритм ввода «Сдельных нарядов на выполнение работ» с учетом нюансов данного предприятия.
  5. Разработали механизмы и отчеты для упрощения ведения учета, а именно:
    • механизм автоматического создания пакета документов, при «покупке продукции в счет зарплаты»;
    • создан сводный отчет по заработной плате и взносам в целом для компании;
    • разработан ряд отчетов для отдела кадров.
  6. Провели групповое обучение персонала.
  7. Составили инструкции по работе в программе для различных категорий пользователей с описанием участков работы.

Результат

  1. Проект по внедрению подсистемы «Зарплата и кадровый учет» происходил параллельно с автоматизацией остальных бизнес-процессов компании в согласованные договорные сроки.
  2. На 20-30% снизились трудозатраты на введение первичной документации и ежедневной кадровой рутины, что позволило выделять больше времени и трудовых ресурсов для планирования занятости персонала и разработку эффективных систем мотивации сотрудников.
  3. До 5% уменьшилась текучесть кадров за счет появившейся возможности оперативного управления компетенциями и аттестациями сотрудников; автоматизированного анализа кадрового состава; подбора и анкетирования кадров и других функций.
  4. Достигнуто эффективное управление финансовой мотивацией персонала.

Наша компания продолжает сотрудничество с данным предприятием, оказывая консультации по ведению учета; регулярно проводит обновление программы и дальнейшую разработку функционала 1С.

Возврат к списку


Brik Bars Facebook Facebook F Facebook Square Hexagone Hexagone low Phone square Phone At Cogs Shopping basket Comments Hands helping Telegram Skype Map marked Email Mobile solid Arrow left Arrow right Check solid Window close Research Solar system Smartphone Satellite Login Solar system Settings Server Book Team Add Services Browsers Check list Hand price Online support Map Businessman Winner Presentation Puzzle Meeting Clock Speed Innovation Tap 1C